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【干货】童装品牌仓储优化案例
2019-05-10 17:57   |来源:未知 |点击:

一、项目概况:


用户名称 糖果爷爷童品
所属行业 童装
仓库面积 800平方
SKU数量 8000左右
日处理订单量 3000-4000单左右,一单多品,日发货15000件左右
集成的仓储设备 录入设备:扫描枪(有线、无线);PDA*操作设备:操作台(打包台、验货台、工作台);分拣设备:分拣车; 数码设备:打印机(热敏、激光、针式),电脑,无线WIFI基站AP;
上线时间 2017年9月4日
实施周期 前期仓储准备3天;现场实施5天;后期观察10天
使用的ERP 万里牛ERP
痛点 1.SKU多,无条码管理,无法保证库存准确,常出现预售超卖;2. 仓库面积小货物多,一货多品,拣货依赖人工记忆,新人上手慢3.ERP目前的发货效率无法满足现有订单量,导致待发货订单积压到10万件以上;4. 按订单拣货,无波次概念,效率低,拣货路径无优化;5. 存在很多缺货,需要实现后置拆单;
万里牛解决方案 万里牛ERP+WMS

二、糖果爷爷面临的挑战

(1)订单量大,发货效率低导致订单积压:

糖果爷爷童品主营各类童装,日均订单在3000-4000单左右,其中来自阿里巴巴的采购订单较多,一单多品,每天需要处理15000件左右的商品。现有的ERP已经无法满足仓库的发货需求,导致堆积的待发货订单积压到10万件以上,影响消费体验和仓内的正常作业。

(2)仓库缺乏科学规划与管理:

糖果爷爷仓库面积800平方,仓内SKU多达8000,一库多货。日常配货按单拣货,没有波次概念,配货完全依赖员工记忆,新手上手慢。且仓内没有拣货路径规划导致重复行走,既容易造成通道拥堵,又影响了拣货效率。同时,拣货绩效无法精确统计,无法实现监管机制和激励政策,导致员工是积极性不高。

(3)库存不精准:

仓内未实现条码化管理,库存管理粗放,做预售活动时未设置好规则,经常导致超卖。因为经常出现缺货,希望实现后置拆单功能,解决之前需要打回ERP拆单重审的问题。

三、万里牛在仓内的应用:

1.仓库规划及调整:

科学规范的仓库布局是提高仓库管理效率的基础。万里牛实施人员将仓库之前摆放不合理的货架进行调整。因仓库面积有限,货品依然按照一库位多sku来规划。但整体按照一个库位的款是一个款,只是颜色尺码会有区别。

仓库路径规划方面,仓内原来一共两大排货架,整体是大U字型路径,把每个通道更改为小U字型路径,实现一进一出,减少行走路径,省时省力。

同时对仓库每个库位进行编码,确保每个库位都有自己的库位编码,方便标记确认货品在仓库中的精准位置,并用PDA直接进行库位库存的盘点,确保每个商品都有库位及库存。

2.全程条码化管理

通过万里牛对仓库的实施改造,配合万里牛ERP+WMS系统,从商品入库、拣货、出库、库存移动、库存盘点等各个作业环节全面支持PDA扫描条码作业,保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性。在提升出库效率的同时,确保及时掌握库存的真实数据,合理保持和控制库存。

3.波次配货

糖果爷爷不推爆款,订单属性也没什么特点,通过万里牛设置波次规则,提取单品波次,其他订单按照SKU数量由少到多分成4个波次策略,所有订单会自动分组,告别以往完全依据人海战术人工分单、按单拣货的低效作业。

4.二次分拣+后置打单

糖果爷爷仓内采用二次分拣+后置打单模式。配货员领取波次任务后,通过料框一次性配完该波次下的所有订单,然后到二次分拣区通过PDA逐一扫描货品条码,系统会语音提示将货品放入对应的播种车料框内,该波次下的订单全部分配完毕后,直接点击PDA打印快递面单,提升拣货效率和准确率。

通过PDA作业,在整个拣货过程中,配货员无需记忆商品位置,PDA会全程提示订单和库位信息,优化拣货路径,无需重复行走,新老员工都能快速上手,确保效率与准确。同时,配货员完成的每一笔订单系统都会记录绩效,多劳多得,提升员工工作积极性。

5.后置拆单

糖果爷爷日常订单中有较多客户上门自提和阿里巴巴大单,但有时会因货源不足导致缺货,WMS支持后置拆单,直接在播种验货环节对缺货订单进行拆单,解决之前需要打回ERP拆单重审的问题。

四、万里牛价值体现

通过万里牛对糖果爷爷仓库的实施优化,从传统的人工分单拣货升级波次配货模式,配合PDA进行扫描拣货验货,人均拣货效率约在400-500单/天,每人每人天可处理1200件左右衣服。同等人数下发货效率最多一天发10000件衣服提升到一天能发15000件,效率提升50%以上。


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