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微尘团队ceo程龙解答企业主要解决的问题
2018-11-06 16:00   |来源:未知 |点击:

  月薪5千到5万 这些项目才是你的未来

程龙,微商运营专家,微尘CEO,知名网络媒体人,从事互联网十余年经验,服务于国内多个亿级品牌,微尘高级讲师。那么下面看看微尘团队ceo程龙是如何为微商服务的。

一、首先要解决以下问题。

1、制定模式:起盘的创新模式与机制;

2、打造爆品:出品即尖叫的产品打造;

3、赢取流量:持续的粉丝与流量;

4、营销文案:超高转化率的招商文案;

5、团队管控:经过正规化管理的代理商;

6、裂变机制:源源不断新代理加入升级;

7、零售动销:产品从底层动销,流向终端;

二、新微商,专业化,才能成就品牌,如今的企业需要专业运营执行,而非单打独斗!

那么什么样的企业主适合微商操盘手那?

1、传统行业进军新零售需要思维转型的企业老板

想要转型升级,苦于没有系统的打法、模式,按照传统营销思维解读不出微商起盘方法,更不知道如何进行持续的运营。

2、想要打造超级IP缺乏系统运营模式的品牌创始人

搞包装、搞生产、搞招商、搞管理,战线拉扯太长经验不足,现款备货压力更大,还要弄文案图片、对接团队、做模式创新,处处都需要救急,最后身心俱疲,回款流水却始终不温不火,团队运营能力弱,无法让品牌引爆。

3、手握产品迫切希望打通产业上下游的工厂老板

懂生产不懂销售,在以往的模式里因为没有地面渠道而无法拓展前端。通过微商模式可以整合团队,直接打通产业上下游,搭上微商大船。

4、已有一定团队规模遇到正规化瓶颈的微商老大

会讲课,能出货,也能够做团队,但始终无法触及品牌门槛,因此只能阶段性赚点钱,但不长久,也没有归属感。迫切需要突破正规化的瓶颈。

三、作为企业老板,寻找操盘手团队需要注重哪些能力?

1、有实操的方法才是好方法:所有方案兼顾定制化与正规化,经得起实操检验。

2、能落地的执行才是真执行:提供真正的可行性方案,坚持落地执行,立竿见影。

3、有能力的团队才是好团队:节省机会成本,优秀的微商操盘专家和运营团队都在这里。

4、不需要操心的运营模式:你出产品,我来运营,要有过程,有保障,有结果。

5、结果为导向的合作主旨:干实事,凭效果说话。

6、保姆式的微商品牌孵化模型:从零基础起盘到收获结果,品牌孵化全程无忧。

如果你对微商还有任何疑问或者始终无法解决的问题,那么请关注微尘程龙,他将为您免费解答微商难题,为您出谋划策!